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【全球醫療】三大均 機械式輪椅 未滅菌 日本MIKI 鋁合金輪椅MPR-1櫻花系列詳細介紹: 本商品規格：座寬，座深。前輪實心胎，後輪免充胎附手扶圈，可自行操控。最大負載重量公斤。功能特色：固定扶手，固定靠腳，背可折鋁合金輪椅。骨架材質為鋁合金管材，主體骨架保固六年。坐墊為前高後低，分壓設計。與日本同步規格與配備，升級櫻花坐、背墊。可拆卸式座、背上墊，附加腿靠帶。注意事項：展開輪椅，注意手指應向前平壓於坐墊不可向外，預防夾傷。上、下輪椅務必將煞車固定，再乘坐輪椅，避免造成危險。上、下輪椅，注意不可雙腳直接站立於腳踏板上，以免翻覆。※顏色隨機出貨紅藍送貨提醒：因應貨運制度，若送貨地點有樓層但無電梯者，貨運方僅能配送至一樓，敬請見諒公司已登記第一等級、第二等級醫療器材郵購買賣通路販賣請安心購買花縣藥販字第號※門市諮詢專線 ※客服信箱 醫療器材許可證：品名：三大均機械式輪椅未滅菌許可證核准字號：衛部醫器陸輸壹字第號藥商名稱：均佳生物科技有限公司製造廠名稱：製造廠地址：廣告許可字號：中市衛器廣字第號藥商許可執照所載藥商名稱：全勝醫療器材行藥商地址：花蓮縣花蓮市民權路號藥商許可執照字號：花縣藥販字第號藥商諮詢電話產品製造日期；製造日期，請見產品外包裝有效期間或保存期限：有效期間，請見產品外盒至少提供個月以上效期產品消費者使用前應詳閱產品說明書
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產品簡述特點:
| 座寬 |
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| 輪椅操作方式 |
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| 醫材許可證字號 |
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| 可否折背 |
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| 輪椅類型 |
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| 材質 |
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| 產地 |
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產品功能規格:
- 品號：5355160
- 坐墊為前高後低，分壓設計
- 日本同步規格配備，升級櫻花墊
- 可拆卸式座、背上墊，附加腿靠帶
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灣科結引的相
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撰文/ 今周刊書摘 田村潤
由於我對市場和團隊成員都一無所知，所以上任後便開始展開面談。主管和員工超過四百人的大組織，我花了三個月全部面談一輪。
我提出「目前在忙些什麼？」和「希望我採取什麼行動？ 期待我有哪些作為？」兩個問題，得到的是一連串的不滿，部屬各都自累積了不少怨氣。
企畫人員把責任推給業務，說是業務的錯；業務說企畫人員根本住在象牙塔，不了解真實的市場狀態，只會講不切實際的大話。在量販店現場的員工說，本部通知商談結果的速度太慢，很難準備周到；而參與商談的團隊則怪說：「明明就談妥了，營業現場卻馬上放棄，真是隨便，一點態度也沒有。」
還有主管表示：「缺人又缺錢。」
公司充斥著藉口，所有人都當起名嘴，不付諸行動，把紙上談兵看得更重要。如此一來，達成總公司訂定的過程評核指標，就變成組織的唯一目標。我知道每個人都想提高自己的績效考核成績，然而，這麼想是不對的，應該以勝利為優先。
結束面談後，我向全體員工提出新的營運方針，希望他們竭盡腦汁努力贏得勝利，並停止迎合總公司。並且，同時與擔任主管的十名直屬部屬一對一討論，讓他們充分了解究竟什麼是勝利的優先方針，應該採取什麼具體的營運策略。在這裡，我一樣要求須站在顧客的角度訂定戰略，並秉持現場主義的精神。
業績數字表現差的組織，往往很愛開會。當總公司問「打算怎麼恢復營額？」要求提出因應對策時，為了給總公司一個交代，開會的次數自然有增無減。因為，開完會才能向總公司報告：「雖然三月為止業績不好，不過，四月開始會展開新對策，請不用擔心。這點已經開會決議了。」
東海地區本部是一個大型且分部化的組織，會議之多與四國地區本部根本天壤之別。從業務員的活動時間數據來看，待在辦公室的時間還超過在外面跑業務。每位業務員在外面的平均時間，只有四國的一半。
原本，業績表現差強人意的話，應該去強化現場的營業，但這裡卻反其道而行，不斷增加開會的次數。
喜歡開會的組織文化，很少關心執行這一塊。因為注意力全落在提出正確政策和自己身上，所以沒完沒了的開會。並且，例行公事化的會議，通常會變成炮口對內、找藉口的絕佳場合，根本無益解決任何問題。
他們反覆開會，希望想出新的對策方案，我實在看不下去，便指示：「到底是在幹什麼！ 業績差就應該到銷售現場去賣啤酒！ 開會賣不了啤酒，所以，從明天開始不准再開會。」
「除非真的有必要開會，才提前直接跟我申請。否則，一律禁止開會。」
除了晨間會議這種利用短時間來大略了解狀況的會議之外，企畫會議、對策會議等，全都被我下了禁止令。不必再準備會議資料、報告、會議記錄等，上呈給總公司的報告，也盡量不麻煩業務員。
禁止開會也是環境整備的工作之一，目的是為了強化現場顧客的接觸點，實現城市每個角落都有麒麟啤酒的願景。
廢除會議，應該是前所未聞的創舉。
本文取自《為什麼我家的冰箱都是麒麟啤酒》，今周刊出版
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